Strategische Unternehmensplanung
Der Schwerpunkt unserer Beratungsleistung liegt insbesondere im Erkennen und Vermeiden von
  • Marktrisiken
    Zwei Beispiele:
    Trends und Aktivitäten der Wettbewerber wurden nicht rechtzeitig erkannt. Damit werden Chancen vergeben als auch Risiken nicht vermieden, wie beispielsweise eine mögliche Abwanderung der Gäste.

    Erzielt der Tagungs- und Seminarbereich einen besonders hohen Umsatzanteil mit Stammgästen, reduzieren sich meist automatisch die Zimmerpreise. D. h. eine außergewöhnliche Kunden-Abhängigkeit schlägt sich schließlich in einer Ergebnisverschlechterung nieder.

  • strategischen Risiken
    Beispiel Bericht Tophotel Magazin7-8/2005
    Mehr als nur ein SACHSCHADEN
    Ein häufig unterschätztes Risiko für einen Hotelbetrieb stellt die Betriebsunterbrechung dar, die vor allem nach größeren Brand- oder Wasserschäden auftreten kann. Aus diesem Grund sollten nicht nur die Sachschäden, sondern auch die Verluste aus der Zwangspause geltend gemacht werden.
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  • organisatorischen Risiken
    Beispiel Bericht Tophotel Magazin1-2/2006
    Manager auf dem SCHLEUDERSITZ
    Immer häufiger werden Hoteldirektoren für die Folgen von Managementfehlern haftbar gemacht.
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  • Planungsrisiken
    Beispiel Bericht Tophotel Magazin3/2009
    RISIKOMANAGEMENT in der Hightech-Welt
    Damit der Hotelbetrieb beim Ausfall technischer Anlagen nicht vollständig zum Erliegen kommt, ist es wichtig, eventuelle Gefahren bereits vorher zu erkennen, zu analysieren und zu beseitigen.
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